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位置:首頁服務(wù)中心咨詢服務(wù)
服務(wù)中心

具體咨詢業(yè)務(wù)工作內(nèi)容如下:

() 項(xiàng)目管理

在建設(shè)單位的授權(quán)權(quán)限內(nèi),代表建設(shè)單位對項(xiàng)目的建設(shè)投資、質(zhì)量、進(jìn)度、 安全等方面實(shí)施項(xiàng)目管理服務(wù)。主要包括:進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計劃、投資 管理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、設(shè)備材料管理、 質(zhì)量管理、安全和環(huán)境管理、風(fēng)險管理溝通與信息管理、合同管理、現(xiàn)場管理、 收尾管理、竣工驗(yàn)收移交等,全面實(shí)施本工程項(xiàng)目的一協(xié)調(diào)(工程相關(guān)參建單 位的溝通協(xié)調(diào))、二管理(合同、檔案資料信息管理)、三控制(投資、進(jìn)度、質(zhì)量 控制)”等工程管理工作。

 () 工程監(jiān)理

在工程建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國家和省、市有 關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對工程進(jìn)行監(jiān)理工作。主要內(nèi)容包 括:協(xié)助業(yè)主確認(rèn)總承包商;協(xié)助業(yè)主與承包商編制開工報告;協(xié)助業(yè)主辦理開 工手續(xù);協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底和施工圖紙會審;審核承包商提出的施工組織設(shè) 計、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系等; 督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)業(yè)主與承 包商之間的關(guān)系;審核承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量, 以及協(xié)助業(yè)主確定無定額材料的單價;控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資,督促、檢查 承包商落實(shí)施工安全保證措施;組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收;負(fù)責(zé)施 工現(xiàn)場工程量(或工作量)簽證,簽發(fā)工程付款憑證;督促承包商整理合同文件 和技術(shù)檔案資料;工程完工后,督促施工單位及時自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評 定,并向監(jiān)理部提交工程預(yù)驗(yàn)收申請報告,監(jiān)理部收到其報告后負(fù)責(zé)組織工程有 關(guān)方面進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收,對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時用書面形式通知施工單位限期 整改;督促施工單位在完成整改工作后,及時向業(yè)主方提交工程竣工驗(yàn)收報告; 協(xié)助業(yè)主組織并參加工程竣工驗(yàn)收,整理監(jiān)理工作資料;應(yīng)業(yè)主要求審查(或參 與審查)工程結(jié)算書;收集、整理、歸檔有關(guān)監(jiān)理資料。

() 工程咨詢

受業(yè)主委托,采集前期相關(guān)信息,幫助業(yè)主單位編制項(xiàng)目建議書、可行性研 究報告、項(xiàng)目申請報告、資金申請報告、編制固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評估報告、 以及相關(guān)報告的評審工作。

 () 造價咨詢

接受業(yè)主委托,承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的全過程、動態(tài)的造價管理,對工程造價進(jìn)行 監(jiān)控以及提供有關(guān)工程造價信息資料等業(yè)務(wù)。工程造價咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容:建 設(shè)項(xiàng)目可行性研究經(jīng)濟(jì)評價、投資估算、項(xiàng)目后評價報告的編制和審核;建設(shè)工 程概、預(yù)、結(jié)算及竣工結(jié)(決)算報告的編制和審核;建設(shè)工程實(shí)施階段工程招 標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價的編制和審核;工程量清單的編制和審核;施工階段清標(biāo)工作; 計算機(jī)審核工程預(yù)付款和進(jìn)度款;材料、設(shè)備的詢價,提供核價建議;項(xiàng)目造價 動態(tài)分析;施工合同價款的變更及索賠費(fèi)用的計算;提供工程造價經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒 定服務(wù);提供建設(shè)工程項(xiàng)目全過程的造價監(jiān)控與服務(wù);提供工程造價信息服務(wù)等。

() 招標(biāo)代理

協(xié)助建設(shè)單位開展招標(biāo)工作,主要包括:制定總體招標(biāo)計劃,協(xié)助業(yè)主合理 劃分標(biāo)段、代理合同備案、編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、接受投標(biāo)單位報名, 發(fā)放招標(biāo)文件、組織踏勘現(xiàn)場、組織招標(biāo)答疑、組織開標(biāo)、整理招標(biāo)代理資料、 辦理公示、辦理中標(biāo)手續(xù)、協(xié)助簽訂施工合同。

 () BIM 技術(shù)咨詢

BIM 技術(shù)即建筑信息模型,應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息 數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),建立起三維的建筑模型,通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的 真實(shí)信息。它具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、 可視化、協(xié)調(diào)性、 模擬性、優(yōu)化性和可出圖性八大特點(diǎn)。將建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理 單位等項(xiàng)目參與方在同一平臺上,共享同一建筑信息模型。有利于項(xiàng)目可視化、 精細(xì)化建造建立以 BIM 應(yīng)用為載體的項(xiàng)目信息化管理,提升項(xiàng)目生產(chǎn)效率、提 高建筑質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。項(xiàng)目全生命周期的 BIM 技術(shù)應(yīng)用,即 設(shè)計階段、施工階段、運(yùn)營階段均應(yīng)用 BIM 技術(shù)。前期初步設(shè)計階段,采用三 維渲染、宣傳展示,令業(yè)主對項(xiàng)目有一個直觀的印象,起到?jīng)Q策支持的作用。施 工圖設(shè)計階段,通過 BIM 技術(shù)的建模,可以進(jìn)行碰撞檢查,減少返工。實(shí)施階 段根據(jù)信息建模,模擬施工,可以達(dá)到精確計劃、有效協(xié)同、減少浪費(fèi)的效果。 同時,BIM 技術(shù)同造價相結(jié)合,可以達(dá)到快速算量、多算對比、有效管控、精度 提升的效果。后期運(yùn)營階段,通過 BIM 模擬,可以起到提前預(yù)演,精準(zhǔn)布置的 作用。
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